Dirigir una pequeña empresa requiere una resolución de problemas superior y la capacidad de tener una visión más amplia. Además de garantizar que su negocio genere ganancias de forma regular, también debe preocuparse por su propia salud financiera a largo plazo. Eso incluye tener una estrategia para generar riqueza, de modo que pueda disfrutar de una jubilación cómoda una vez que llegue el momento de entregar las riendas de su negocio a otra persona. Como emprendedor, existen ciertos obstáculos para los que debe estar preparado y que pueden obstaculizar su capacidad para crear riqueza. (Para obtener un resumen detallado, consulte? Tutorial del investigador Cómo iniciar una pequeña empresa). Aquí hay cuatro desafíos importantes que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas.

1. Demasiada deuda comercial

Hacer que una pequeña empresa despegue normalmente requiere una cierta cantidad de efectivo. Obtener un préstamo a plazo de un banco o un préstamo de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) puede ser la respuesta, si no tiene ahorros considerables que pueda aprovechar. Con un préstamo 7 de la SBA, por ejemplo, es posible pedir prestado hasta $ 5 millones para establecer un nuevo negocio.

2. Una estrategia fiscal ineficiente

Como propietario de una pequeña empresa, presentar y pagar impuestos puede ser una de las tareas más desagradables en su lista de tareas pendientes, pero es una necesidad. Si no está aprovechando todas las ventajas fiscales disponibles, su riqueza sin siquiera darse cuenta. ¿Hay una serie de deducciones de créditos fiscales que puede reclamar en su declaración de impuestos personal o comercial? Un gasto debe considerarse tanto ordinario como necesario.

3. Falta de diversificación

Ser propietario de un negocio requiere una cierta cantidad de malabarismos, y es posible que no tenga tiempo para prestar tanta atención a sus inversiones como le gustaría. El tamaño de sus activos afecta su situación financiera general, incluida la forma en que lo ven los bancos, especialmente si es un propietario único.

4. Riesgos externos

Además de administrar el riesgo de mercado, también debe tener cuidado al aislarse a sí mismo y a su empresa de las amenazas que puedan surgir en otras áreas.

¡Cómo están tan equivocados! A continuación se muestran las 3 razones principales por las que:

1. Su definición de marketing es incorrecta.

Cuando los dueños de negocios me dicen que el marketing no importa, generalmente tienen una comprensión totalmente diferente de lo que es el marketing que aquellos que reconocen cómo el marketing contribuye a los objetivos comerciales, donde le permite cobrar la mayor cantidad de dinero posible por sus servicios y productos.

 

 

2. Creen que ellos o sus compañeros de trabajo pueden hacerlo

A veces, en el mundo de “hágalo todo usted mismo” de las pequeñas empresas (o incluso de las grandes empresas cuando se trata de eso), es difícil identificar las áreas que requieren ayuda externa. Una empresa puede configurar su boletín informativo, agregar complementos a WordPress, escribir una publicación en Facebook o LinkedIn y crear gráficos de encabezado de manera torpe, pero necesita a alguien que esté capacitado, practicado y capacitado para mirar el mercado de manera estratégica y holística. comprender al cliente y luego crear oportunidades únicas basadas en este conocimiento.

3. Contratan la ayuda de marketing incorrecta

Existe un gran malentendido en torno a la estrategia de marketing, las tácticas de marketing y la ejecución de marketing.

Hay una diferencia entre ser estratégicamente capaz, creativamente capaz y ejecutable.

La CDA establece que cada reclamo de más de $ 100,000 debe estar certificado para indicar que:

1. La reclamación se realiza de buena fe;

2. Los datos de respaldo son precisos y completos según el leal saber y entender del contratista;

3. La cantidad solicitada refleja con precisión el ajuste del contrato por el que el contratista cree que el gobierno es responsable; y

4. El certificador está autorizado a certificar el reclamo en nombre del contratista.

41 U.S.C. § 7103 (b). Estos requisitos particulares se incluyen en el Reglamento Federal de Adquisiciones (“FAR”) 33.207 (c) y la cláusula de disputas en cada contrato. Las FAR también establecen que la certificación puede ser ejecutada por cualquier persona debidamente autorizada para vincular al contratista. Identificación. Aunque la Ley de Controversias Contractuales no define el término “ejecutar”, las Juntas de Apelaciones Contractuales han sostenido sistemáticamente durante al menos 10 años que para “ejecutar una certificación de la Ley de Controversias Contractuales, debe haber una firma de un certificador”. La “firma” se define en las FAR como el símbolo discreto y verificable de un individuo que, cuando se coloca en un escrito con el conocimiento y consentimiento del individuo, indica una intención presente de autenticar el escrito. Esto incluye símbolos electrónicos.

Conclusión: Usar el método de “alta tecnología” para firmar una certificación o reclamo CDA puede resultar en un gran error. Utilice el método de “baja tecnología” para firmarlos: con un bolígrafo, no con una computadora. No escriba “firmado” ni nada más; inserte una firma real y en vivo de una persona autorizada para vincular a su empresa y evite esta trampa fácil. Firme tanto su carta de reclamo como su certificación de la misma manera: con un bolígrafo. Si bien puede ser más fácil desde un punto de vista electrónico utilizar una firma mecanografiada, el riesgo es demasiado grande.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *